Focalizzarsi sul proprio core business.
È questo, in estrema sintesi, l’obiettivo di chi decide di terziarizzare strategicamente le proprie attività di logistica in entrata.
La gestione dei flussi di materie prime e semilavorati a monte del processo produttivo è una materia delicata, che richiede competenze specifiche che vanno oltre l’handling di magazzino e non sempre fanno parte del know how aziendale.
Affidare la gestione di questi processi in outsourcing significa rinunciare al controllo in nome dell’efficienza, quella stessa efficienza che impatta su tempi e costi di approvvigionamento delle linee di produzione e, conseguentemente, sull’intera performance aziendale.
Ogni merce ha bisogno di un trattamento a sé, e per questo abbiamo elaborato un’offerta di servizi di logistica in entrata modulare che comprende:
- gestione degli arrivi, per ridurre al minimo i margini di errore dal coordinamento con i fornitori fino all’identificazione dei colli e al loro stoccaggio;
- controlli non distruttivi, volti a individuare e gestire repentinamente eventuali difformità o anomalie a livello qualitativo e/o quantitativo;
- lavorazioni sugli imballaggi, per garantire fluidità alla loro movimentazione e assicurare il rifornimento dei plants produttivi secondo gli standard stabiliti.
